terça-feira, 12 de maio de 2009
segunda-feira, 27 de abril de 2009
Vídeos Ultilizados No Seminário.
Estes são os vídeos sobre liderança e trabalho em equipe ultilizados no seminários.
http://www.youtube.com/watch?v=oYmWPucPRTQ
http://www.youtube.com/watch?v=5k9OUrQSe2Y&NR=1
http://www.youtube.com/watch?v=oYmWPucPRTQ
http://www.youtube.com/watch?v=5k9OUrQSe2Y&NR=1
Dinâmicas Ultilizadas Pelo Grupo.
Nesse post faremos uma decrição das dinâmicas de liderança ultilizadas pelo grupo no seminário.
Dinâmica do Cego.
7 à 10 participantes.
Material:
Uma Sala Bagunçada.
Intruções:
Ultilize uma sala vazia toda bagunçada para essa dinâmica, você deve colocar uma pessoa fingindo ser cega, pedindo ajuda para arrumar esta sala. Coloque os participantes na sala e deixe que eles hajam arrumem a sala da forma que acharem correta, por dois minutos.
Objetivo:
Localizar instinto de liderança e iniciativa no trabalho em equipe, identificar o participante que apresenta maior iniciativa e instinto de liderança análisando o decorrer da dinâmica.
Dinâmica da Mesa do Líder.
4 participantes.
Material:
Uma mesa com 4 cadeiras.
Intruções:
Disponha essas cadeiras em torno da mesa em forma de cruz, escolha um líder dentre os 4 participantes e dâ as seguintes intruções ao grupo:
A pessoa que estiver a frente do líder deve imitá-lo em todas as suas ações;
A pessoa a direita do líder deve chamar a sua atenção, conversando com o mesmo;
A pessoas a esquerda do líder deve levantar da mesa se achar que o líder não está lhe dando atenção;
O líder deve manter a atenção da pessoa da esquerda se não perde o jogo.
Objetivo:
O Objetivo dessa dinâmica é mostrar como o trabalho do líder é árduo, como ele é atarefado, e como a comunicação é importante no trabalho em equipe.
Dinâmica da Ponte.
7 à 10 participantes.
Material:
10 folhas de sulfite.
10 palitos de churraso.
10 pedaços de barbante.
Intruções:
Você deve entregar o material aos participantes da dinâmica, e dizer aos mesmos que eles tem 5 minutos para contruir uma ponte. O grupo não necessáriamente deve contruir a ponte, pois o objetivo da dinâmica não é esse.
Objetivo:
É avaliar a cooperação e como os participantes trabalham em equipe, além de avaliar também quem irá tomar iniciativa de liderar a construção da ponte.
Dinâmica das Bexigas.
7 à 10 participantes.
Material:
Um saco de bexigas.
Intruções:
Distribua uma bexiga para cada um dos participantes. Eles devem começar a brincar com as mesmas depois de cheias. O objetivo do grupo é não deixar nenhuma bexiga cair no chão, e cada pessoa que deixar a mesma cair dve sair do jogo. Cada vez mais sobrarão mais bexigas e diminuirá o número de participantes que devem manter as bolas no ar.
Objetivo:
Fazer o grupo trabalhar com cooperação e em equipe.
Dinâmica do Cego.
7 à 10 participantes.
Material:
Uma Sala Bagunçada.
Intruções:
Ultilize uma sala vazia toda bagunçada para essa dinâmica, você deve colocar uma pessoa fingindo ser cega, pedindo ajuda para arrumar esta sala. Coloque os participantes na sala e deixe que eles hajam arrumem a sala da forma que acharem correta, por dois minutos.
Objetivo:
Localizar instinto de liderança e iniciativa no trabalho em equipe, identificar o participante que apresenta maior iniciativa e instinto de liderança análisando o decorrer da dinâmica.
Dinâmica da Mesa do Líder.
4 participantes.
Material:
Uma mesa com 4 cadeiras.
Intruções:
Disponha essas cadeiras em torno da mesa em forma de cruz, escolha um líder dentre os 4 participantes e dâ as seguintes intruções ao grupo:
A pessoa que estiver a frente do líder deve imitá-lo em todas as suas ações;
A pessoa a direita do líder deve chamar a sua atenção, conversando com o mesmo;
A pessoas a esquerda do líder deve levantar da mesa se achar que o líder não está lhe dando atenção;
O líder deve manter a atenção da pessoa da esquerda se não perde o jogo.
Objetivo:
O Objetivo dessa dinâmica é mostrar como o trabalho do líder é árduo, como ele é atarefado, e como a comunicação é importante no trabalho em equipe.
Dinâmica da Ponte.
7 à 10 participantes.
Material:
10 folhas de sulfite.
10 palitos de churraso.
10 pedaços de barbante.
Intruções:
Você deve entregar o material aos participantes da dinâmica, e dizer aos mesmos que eles tem 5 minutos para contruir uma ponte. O grupo não necessáriamente deve contruir a ponte, pois o objetivo da dinâmica não é esse.
Objetivo:
É avaliar a cooperação e como os participantes trabalham em equipe, além de avaliar também quem irá tomar iniciativa de liderar a construção da ponte.
Dinâmica das Bexigas.
7 à 10 participantes.
Material:
Um saco de bexigas.
Intruções:
Distribua uma bexiga para cada um dos participantes. Eles devem começar a brincar com as mesmas depois de cheias. O objetivo do grupo é não deixar nenhuma bexiga cair no chão, e cada pessoa que deixar a mesma cair dve sair do jogo. Cada vez mais sobrarão mais bexigas e diminuirá o número de participantes que devem manter as bolas no ar.
Objetivo:
Fazer o grupo trabalhar com cooperação e em equipe.
Conceito de Liderança.
Ao longo do tempo verificou-se que empregado, quando tem confiança e é comprometido com a empresa, obtém mais e melhores resultados, do que o empregado vigiado e mandado. A liderança, dentro de uma visão moderna, está sendo buscada por um simples fato: o controle de empregados custa caro, e não obtém a maior produtividade de cada empregado. Ou seja, é
duplamente ineficaz: custa mais e não obtém o melhor.
Não fosse isso, não se justificaria um Hospital Sara Kubitschek, que possui um corpo técnico de excelente nível e paga salários menores do que esses profissionais poderiam estar ganhando no mercado. Ou ainda, o McDonalds, que atendem em 119 países, têm mais de 30.000 restaurantes de lanches rápidos, e servem mais de 47.000.000 de sanduíches por dia, com pessoal atendendo a todos com um sorriso nos lábios.O que faz com que todas estas pessoas trabalhem assim?O que esse pessoal faz que os outros não possam fazer?
Cabe discutir o que é liderança.
Abaixo estão alguns conceitos de liderança.LIDERAR é conectar os seus empregados ao seu negócio. LIDERAR é obter e manter empregados que ajam e trabalhem como proprietários. LIDERANÇA é a arte de fazer com que os outros tenham vontade de fazer algo que você está convencido que deva ser feito. LIDERANÇA é a arte de mobilizar os outros a batalhar por aspirações compartilhadas. LIDERANÇA é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de empregados engajados.
O conceito mais correto, e ultilizado pelo grupo para o seminário é esse:
LIDERANÇA é a influência que uma pessoa exerce sobre outra ou sobre um grupo de colaboradores pra que juntos cumpram um objetivo em comum.
duplamente ineficaz: custa mais e não obtém o melhor.
Não fosse isso, não se justificaria um Hospital Sara Kubitschek, que possui um corpo técnico de excelente nível e paga salários menores do que esses profissionais poderiam estar ganhando no mercado. Ou ainda, o McDonalds, que atendem em 119 países, têm mais de 30.000 restaurantes de lanches rápidos, e servem mais de 47.000.000 de sanduíches por dia, com pessoal atendendo a todos com um sorriso nos lábios.O que faz com que todas estas pessoas trabalhem assim?O que esse pessoal faz que os outros não possam fazer?
Cabe discutir o que é liderança.
Abaixo estão alguns conceitos de liderança.LIDERAR é conectar os seus empregados ao seu negócio. LIDERAR é obter e manter empregados que ajam e trabalhem como proprietários. LIDERANÇA é a arte de fazer com que os outros tenham vontade de fazer algo que você está convencido que deva ser feito. LIDERANÇA é a arte de mobilizar os outros a batalhar por aspirações compartilhadas. LIDERANÇA é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de empregados engajados.
O conceito mais correto, e ultilizado pelo grupo para o seminário é esse:
LIDERANÇA é a influência que uma pessoa exerce sobre outra ou sobre um grupo de colaboradores pra que juntos cumpram um objetivo em comum.
Liderança Como Processo Social.
A Liderança é tida por alguns teóricos como um processo social, uma relação entre seres humanos que é constítuida e influenciada por 4 fatores.
1. - Missão.
Missão é o objetivo ou tarefa que o líder e o liderado devem cumprir, é o objetivo da equipe de trabalho. A missão pode ser classificada de duas formas.
1.1 - Missão Moral.
A Missão Moral é aquela em que o líder estabelece um missão pra seus liderados, mas não estabelece uma recompensa material, a recompensa para o cumprimento da tarefa seria a própria meta alcançada. O líder que consegue estabelecer uma missão moral para com seus liderados é chamado de líde carismático.
1.2 - Missão Cauculista.
É o tipo de missão em que o líder estabelece uma meta e uma recompensa material. O líder desssse tipo de missão é chamado de líder transacional.
2- Líder.
É a pessoa que deve exercer uma influência sobre os colaboradores para que os mesmos alcancem uma meta, que deve dar motivação e inspiração para seus liderados.
Os teóricos costumam dizer que uma pessoa pode se tornar líder por 3 fatores.
2.1 - Traços de Personalidade.
É o líder que nasce com alguns traços que se transformam em uma tendencia para liderar, entre eles, determinação e autoconfiança.
2.2 - Necessidade de Poder.
É o líder que tem necessidade de estar no comando. Pode ser por satisfação pessoal, de liderar os seus colaboradores, ou por satisfação coletiva, de alcançar um meta que promova a todos, líder e liderados.
2.3 - Complexo de Habilidades.
Trata a liderança como um complexo de habilidades a ser desenvolvidas por alguém que deseja ser líder, como por exemplo, a comunicação.
3- Liderado.
O líderado é quem vai colaborar com o líder para que o líder alcance o objetivo desejado. Ao contrário do que a maioria das pessoas pensam, o liderado também exerce influência sobre o líder, na forma de legitimação da sua liderança. Um líder nunca é um bom líder sem a aprovação dos liderados.
Os liderados podem ser classificados de duas formas, segunda suas motivações:
3.1 - Liderados Fiéis.
São aqueles que se deixar ser comandados por um líder por possuírem a mesma ideologia ou opinião. Em troca eles exigem obrigações do líder, como por exemplo, que o líder mantenha a mesma ideologia sempre.
3.2 - Liderados Mercenários.
São aqueles que se deixam ser comandados por interesses materiais. Exigem em troca da sua colaboração no trabalho em equipe recompensas físicas.
4 - Conjuntura.
É o ambiente em que esse processo de liderança ocorre. A Conjuntura sofre influência temporais, geográficas, culturais, e assim influência o processo social da liderança.
1. - Missão.
Missão é o objetivo ou tarefa que o líder e o liderado devem cumprir, é o objetivo da equipe de trabalho. A missão pode ser classificada de duas formas.
1.1 - Missão Moral.
A Missão Moral é aquela em que o líder estabelece um missão pra seus liderados, mas não estabelece uma recompensa material, a recompensa para o cumprimento da tarefa seria a própria meta alcançada. O líder que consegue estabelecer uma missão moral para com seus liderados é chamado de líde carismático.
1.2 - Missão Cauculista.
É o tipo de missão em que o líder estabelece uma meta e uma recompensa material. O líder desssse tipo de missão é chamado de líder transacional.
2- Líder.
É a pessoa que deve exercer uma influência sobre os colaboradores para que os mesmos alcancem uma meta, que deve dar motivação e inspiração para seus liderados.
Os teóricos costumam dizer que uma pessoa pode se tornar líder por 3 fatores.
2.1 - Traços de Personalidade.
É o líder que nasce com alguns traços que se transformam em uma tendencia para liderar, entre eles, determinação e autoconfiança.
2.2 - Necessidade de Poder.
É o líder que tem necessidade de estar no comando. Pode ser por satisfação pessoal, de liderar os seus colaboradores, ou por satisfação coletiva, de alcançar um meta que promova a todos, líder e liderados.
2.3 - Complexo de Habilidades.
Trata a liderança como um complexo de habilidades a ser desenvolvidas por alguém que deseja ser líder, como por exemplo, a comunicação.
3- Liderado.
O líderado é quem vai colaborar com o líder para que o líder alcance o objetivo desejado. Ao contrário do que a maioria das pessoas pensam, o liderado também exerce influência sobre o líder, na forma de legitimação da sua liderança. Um líder nunca é um bom líder sem a aprovação dos liderados.
Os liderados podem ser classificados de duas formas, segunda suas motivações:
3.1 - Liderados Fiéis.
São aqueles que se deixar ser comandados por um líder por possuírem a mesma ideologia ou opinião. Em troca eles exigem obrigações do líder, como por exemplo, que o líder mantenha a mesma ideologia sempre.
3.2 - Liderados Mercenários.
São aqueles que se deixam ser comandados por interesses materiais. Exigem em troca da sua colaboração no trabalho em equipe recompensas físicas.
4 - Conjuntura.
É o ambiente em que esse processo de liderança ocorre. A Conjuntura sofre influência temporais, geográficas, culturais, e assim influência o processo social da liderança.
Estilos de Liderança.
Estilos de Liderança.
Nas empresas podemos observar tipos diferentes de liderança e que podem ser classificados em duas partes: o líder autocrático, ou seja, o real; e o líder democrático, o ideal.
Temos de um lado, líder autocrático "chefe" que define as metas e como cumpri-las. Geralmente acredita estar sempre certo e transmite pouca confiança a seus subordinados. Ele se baseia no poder do cargo que ocupa e sua atenção esta direcionada às tarefas e não às relações humanas de sua equipa.
Por outro lado, temos o líder autocrático que busca compartilhar as decisões e as atividades com a equipe. Podemos dizer que sua visão do ser humano e de si é outra. Ele acredita que a equipe toda deve participar do planejamento e execução da tarefa; portanto, não se julga o dono da verdade. Acredita na autonomia e responsabilidade de seu grupo. E vê que seu poder é atribuído pela credibilidade que a equipe lhe dá; está voltado para as relações interpessoais e não para si mesmo.
Porém, é observável em alguns casos que o líder nem sempre é só autocrático ou só democrático, pois um líder democrático também pode voltar sua atenção às tarefas.
Não é adequado dizer que apenas um estilo é correto, pois há inúmeras situações pelas quais a equipe passa e que exigem tipos diferentes de liderança. Fatores como o comportamento do grupo, relacionamentos, crenças, entre outros, devem influenciar no comportamento do líder.
Segundo Outhwaite e Bottomore (1996, p. 426) liderança é "a qualidade que permite a uma pessoa comandar outras", sendo traduzida como uma relação mútua entre líder e liderados, entre o indivíduo e o grupo, pautada na aquiescência e não em coerção. Do ato de emitir uma ordem e esperar que ela seja cumprida, há um tortuoso caminho para se entender como a liderança legitima-se e quanto exercício de poder ela exige.
Gibb (apud OUTHWAITE e BOTTOMORE, 1996), por sua vez, entende que a liderança é resultante de uma interação entre a personalidade e a situação social, uma vez que, são diversos os fatores que influenciam o processo de liderança, não somente líder e liderados, mas também as forças contidas no ambiente, na situação.
Segundo resenha de alguns autores, efetuada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, (1969) " liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de um objetivo, em determinada situação".
Nas empresas podemos observar tipos diferentes de liderança e que podem ser classificados em duas partes: o líder autocrático, ou seja, o real; e o líder democrático, o ideal.
Temos de um lado, líder autocrático "chefe" que define as metas e como cumpri-las. Geralmente acredita estar sempre certo e transmite pouca confiança a seus subordinados. Ele se baseia no poder do cargo que ocupa e sua atenção esta direcionada às tarefas e não às relações humanas de sua equipa.
Por outro lado, temos o líder autocrático que busca compartilhar as decisões e as atividades com a equipe. Podemos dizer que sua visão do ser humano e de si é outra. Ele acredita que a equipe toda deve participar do planejamento e execução da tarefa; portanto, não se julga o dono da verdade. Acredita na autonomia e responsabilidade de seu grupo. E vê que seu poder é atribuído pela credibilidade que a equipe lhe dá; está voltado para as relações interpessoais e não para si mesmo.
Porém, é observável em alguns casos que o líder nem sempre é só autocrático ou só democrático, pois um líder democrático também pode voltar sua atenção às tarefas.
Não é adequado dizer que apenas um estilo é correto, pois há inúmeras situações pelas quais a equipe passa e que exigem tipos diferentes de liderança. Fatores como o comportamento do grupo, relacionamentos, crenças, entre outros, devem influenciar no comportamento do líder.
Segundo Outhwaite e Bottomore (1996, p. 426) liderança é "a qualidade que permite a uma pessoa comandar outras", sendo traduzida como uma relação mútua entre líder e liderados, entre o indivíduo e o grupo, pautada na aquiescência e não em coerção. Do ato de emitir uma ordem e esperar que ela seja cumprida, há um tortuoso caminho para se entender como a liderança legitima-se e quanto exercício de poder ela exige.
Gibb (apud OUTHWAITE e BOTTOMORE, 1996), por sua vez, entende que a liderança é resultante de uma interação entre a personalidade e a situação social, uma vez que, são diversos os fatores que influenciam o processo de liderança, não somente líder e liderados, mas também as forças contidas no ambiente, na situação.
Segundo resenha de alguns autores, efetuada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, (1969) " liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de um objetivo, em determinada situação".
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